Loss Adjusters

Modèle de restructuration

Conçu pour les banquiers d`investissement axés sur la restructuration, les consultants et les investisseurs de la dette de détresse. Les stagiaires apprendront le cadre de restructuration et bâtiront un modèle de faillite à trois déclarations comme cela a été fait au travail. Restez flexible pendant la restructuration. Qu`il s`agisse de réaliser des éléments de votre plan de restructuration pourrait être mis à jour que vous mettre en œuvre et d`apprendre, ou la reconnaissance de votre capacité de personnel pourrait être encore réduite, éviter d`être enfermé dans la mentalité d`une organisation parfaite. Au lieu de cela, l`aborder comme si vous avez seulement besoin de construire une entreprise qui sera couronnée de succès pour les 6 ou 12 prochains mois. De cette façon, vous pouvez rester flexible et réactif au changement. La modélisation en restructuration n`est généralement pas des modèles LBO. Habituellement, c`est construire des modèles de récapitulation, modèles de cascade, etc. Vous pourriez construire un DCF et Comps si vous êtes l`évaluation d`une société qui vient de déposer pour la faillite (vous trouverais cela, généralement avec une analyse de la liquidation, à la fin de la déclaration de divulgation). Dans certains cas, EPM (modèle d`entité prioritaire) peut être d`une certaine importance pour déterminer les effets d`une faillite, bien que je serais surpris si cela devait venir dans une entrevue car il est assez spécifique. Une restructuration de segments individuels ou de l`ensemble de l`entreprise vise à une augmentation durable de l`efficacité et de la réussite commerciale à long terme.

Si votre restructuration d`entreprise implique des rôles de réorganisation, identifiez d`abord les activités principales de votre entreprise au fur et à mesure que vous planifiez votre redressement. La suppression de la duplication est vitale, mais vous voudrez conserver les activités clés. En vous familiarisez avec les principales activités de valeur ajoutée et les processus de base, vous vous assurerez qu`aucun rôle critique n`est éliminé. La planification stratégique doit éclairer votre plan de restructuration. Si votre entreprise connaît de sérieux défis, votre stratégie et votre modèle d`entreprise pourraient être la raison. Vos produits sont-ils toujours au service de votre démographie, ou les préférences du marché sont-elles décalées? Le modèle d`affaires à faible marge et à volume élevé est-il toujours bon pour vous? Êtes-vous en activité dans une zone où la concurrence est accrue? Examinez et mettez à jour votre stratégie et votre modèle d`affaires afin de pouvoir aligner votre plan de restructuration sur une nouvelle stratégie qui donne à votre entreprise les meilleures chances de succès. Ce cours en 11 parties vous donnera une vue d`ensemble de la restructuration financière une erreur commune est d`attendre trop longtemps pour restructurer, même à travers les signes de problèmes sont là. Retarder la restructuration non seulement réduit les options disponibles pour votre entreprise, mais il peut également augmenter le risque de défaillance de l`entreprise.